同是1996年出生的他們，2019年下半年不約而同回到各自老家當起了新農人，為家鄉村民提供農業生產托管服務。如今，李益成了高州市農業生產托管服務中心負責人，張兩廣當選廣東首屆十大農業生產最美托管員，沈笑芬則在廣東省水稻機收減損技能大比武活動廣州賽區斬獲亞軍。

全面推進鄉村振興的號角，把越來越多的年輕人聚在了一起；農業生產托管服務的事業，又讓這些年輕人愈發覺得“大有可為”。他們為什么放棄城市的優渥收入回到農村？他們經歷了哪些迷茫與困惑？他們又如何不斷突破自己、讓千萬農戶搭上現代農業快車？

不約而同的選擇

一年好景看春耕。3月1日早上8點，身材嬌小的沈笑芬熟練地駕駛著一輛五噸重的拖拉機，在地里來回穿梭耙田。兩小時后，父親沈燦星用皮卡車拉來三桶柴油，給這個大家伙加油。這也是沈笑芬一上午難得的閑暇時間。

12點半，眼前的三十畝地被完整耕了一遍。沈燦星看著女兒感慨：“我小時候父親用牛耕地，一小時才能耕一兩分地；后來我用手扶拖拉機，一小時能耕一畝地；現在這臺大型拖拉機，一小時能耕七八畝。”

沈燦星是個擅長駕駛各種農機的“土專家”，多年來一直為鄉親們提供農機服務。2019年畢業前的一天，沈笑芬回到家突然發現，父親的白頭發多了不少。“那時才發現爸爸真的老了。”沈笑芬說，“當時就下定決心要回老家來幫他。”

從此，增城石灘鎮的田間地頭，多了一個靚麗的身影。在父親的幫助下，沈笑芬上手很快，無論是拖拉機、收割機、插秧機、無人機，她都游刃有余。“我還是很有天賦的!”沈笑芬調侃到。

四年過去，“沈家農機隊”變成了廣州市增城石鄉農機專業合作社。一家五姐弟陸續全都回到家鄉，一同做起了“新農人”。他們還主導聯動周邊村鎮的多家農機合作社，成立了廣州首家農機聯合社。目前，聯合社服務的種植面積超過了10萬畝次。

“沈家農機隊”的快速發展，乘上了農業生產托管服務推廣的東風。2017年8月，農業部、國家發展改革委、財政部聯合印發《關于加快發展農業生產性服務業的指導意見》，提出把發展農業生產托管作為推進農業生產性服務業、帶動普通農戶發展適度規模經營的主推服務方式。

沈笑芬等人選擇返鄉的2019年下半年，廣東也已開始醞釀組織實施農業生產托管項目。2020年開始，廣東投入財政資金5億元，以服務補貼為載體培育托管服務市場。

近年來，廣東農業服務業增加值保持著10%以上的增速，在農業總產值中的占比從2018年的4.3%上升為2022年上半年的5.2%，無論是增速還是在農業總產值的占比都快速增長，遠遠高于農林牧副漁總產值增長。

張兩廣大學讀的農產品營銷專業，上學時就對北方地區的農業生產托管試點有所了解。大學畢業后，村支書希望他回鄉報考大學生村官。

“村里的合作社支持我讀大學，我肯定要回去。”那時，他已經在實習的互聯網營銷公司做到了經理崗位，月薪兩萬。一個月后，張兩廣回到了茂名市電白區譚儒村，“現在農村更需要我，農業生產托管大有可為!”

李益則是一開始就想著要回家鄉工作的。他的家鄉高州是遠近聞名的水果之鄉。父親李子文是高州市子文水果專業合作社負責人，也是當地小有名氣的種果高手。

大學畢業后，李益進入了永輝超市，不到兩年就當上了合伙人店長，在這期間他系統學習了農產品供應鏈經驗。返鄉后，他發起成立了高州市農業生產托管服務中心，為農戶提供“保姆式”服務，讓不懂技術、不想管地的農戶也能獲得豐產豐收。

迷茫與困境

萬事開頭難，盡管內心有所準備，但回到農村第一年的困難遠遠超過了沈笑芬的想象。很多人一開始不理解農業生產托管的意義和價值，寧愿撂荒也不愿意接受托管服務。“比如一個農戶有5畝地要整耕，直接派人去做效率很低利潤很少，但如果農戶發動同村人一共50畝地一起，把小田整合成大田，生產效率就上來了。”張兩廣說，但是一條自然村一般有同族親戚關系，外人往往很難去整合土地。

李益原本以為有父親打下的基礎，返鄉后的工作會從容一些，每天可以睡得安逸一些。然而面對緊迫的工作進度，他經常晚晚失眠，在朋友圈感嘆“自己還是太年輕了”。

托管服務實際上要賺取農戶的服務費，才能生存。最開始，果農并不樂意將果園生產管理權托管出去。為了打消農戶的疑慮，李益根據果園管理狀況，承諾每年給農戶600—900元/畝的保底收益；水稻田則承諾每年給農戶550—600元/畝的保底收益。扣除合作社的服務費和農戶的保底收益后，剩余的收益則五五分成。保底性收益，給農戶吃下了定心丸。

“一開始只是抱著幫助父親的想法。”后來沈笑芬發現，日益空心化的鄉村，土地撂荒現象嚴重，“想通過農業生產托管幫助更多農民。”

然而，這一過程并不容易。在一次維修拖拉機換耙刀時，沈笑芬手掌不慎被割開一道口子，縫了18針，留下一條清晰可見的傷口。

由于常年在室外干活，以前家里最白的沈笑芬如今成了“黑妹”。“第一年是最難熬的。”她一 開始操作的耕田機空調是壞的，夏天駕駛室的溫度經常三四十度，一上去就冒出豆大的汗珠，“好幾次都中暑了，休息一會兒就繼續干!”

父親沈燦星得知后心疼不已。但沈笑芬覺得，既然選擇了就要堅持。正是憑借著著一股韌勁，返鄉一年多后，她獲得了廣東省水稻機收減損技能大比武活動(廣州賽區)第2名，“滿滿的成就感，最艱難的時候過去了。”

張兩廣剛返鄉時，也感受到了巨大的落差。“第一個月到手工資才1400元，不到之前的十分之一。”張兩廣說，盡管一開始收入“少得可憐”，但他一直相信，是金子在哪里都會發光。

村里有一位老人家里勞動力不足，當時還是貧困戶，張兩廣知道后用機器去幫他收割水稻，對方慢慢看到了農業生產托管的價值，“不用下地也能種糧”。

后來張兩廣每次經過老人家門口，老人都會拿著家里的番薯或芋頭給他。“這些發自內心的感謝，讓我覺得這份工作更有意義了。”

突圍與帶動

這些在大城市學習工作過的年輕人，回到家鄉從事農業生產托管服務，往往能發揮更大的價值。他們把其他行業的知識和經驗帶到了農業，推動了當地農業現代化乃至智能化進程。

張兩廣返鄉后，既是村干部，又是農機手和托管員。在他的幫助下，譚儒合作社共整村推進19條村的生產托管服務，服務農戶超1268戶。

張兩廣還將書本上的知識學以致用，創辦電商團隊，幫助農戶銷售農作物。據統計，他帶領的電商團隊銷售額超260萬元。

高州是廣東省最大的荔枝龍眼生產基地之一，但很多農戶由于年紀大了，沒有精力去管理，或者管理措施不當，導致收成不高。李益看到家鄉有些果園荒廢山間，無人看管，很是可惜。

“對于荔枝、龍眼來說，技術真的太重要了。”李益說，在高州市沙田鎮那敢村，有一片龍眼園由子文合作社常年打理，每年產量有2000斤/畝，而之前管理不當時產量只有800斤/畝。除了產量，最重要的是龍眼品質的改變。之前，果子小、病害多，而現在個頭大、顏色靚，售價每斤一般比周邊果園能高一塊錢。

為了帶動更多農戶精心種果，并推廣托管服務效果，子文合作社建設了750畝示范基地。“很多農戶不相信托管可以帶來更大的收益，也不放心把自己手上的土地交給其他人管，我們建立示范基地的目的就是要讓農戶親眼看見效果，這樣他們才會慢慢信任這項服務。”李益說。

越來越多的村民認識到，把專業的事交給專業的人做，更有利于降低農業生產成本，實現穩產增收。作為高州市農業托管服務中心負責人，除了果園托管服務外，李益還承接了撂荒地水稻的復耕復種業務。

四年過去，不止沈笑芬，一家五兄弟姐妹陸陸續續全都回到家鄉，一同做起了新農人。在深圳做過6年品牌推廣的大姐沈燕芬出任“CEO”；學外貿的二姐沈桂芬管起了財務和行政；學管理的三哥沈智威負責后勤保障；排行第四的沈笑芬則和五弟沈智豪負責一線工作。他們晚上在20分鐘車程外的增城城區生活，每天八點左右到合作社“上班”。

憑借著年輕人的新思維，五姐弟成立的農機聯合社聘請熟練農機手，開拓了“全程機械化+綜合農事”服務模式，還打造了自己的增城絲苗米品牌，降低了產品生產成本，提高了產品附加值，讓農民放心地將耕種和產銷全流程交給合作社托管，近一年來服務農戶超1800戶。

“我們還可以免費開展農機培訓，二三十天后就可以自己操作，月入上萬不是問題。”沈笑芬說，現在農村最缺農機手，只要有年輕人肯干，農村是大有可為的。

現在，五姐弟正在設計一個集農業生產管理、運營管理、設備管理、人資管理于一體的智能化的運營系統，可以指導新農人進行及時澆水、施肥，還可以隨時查看每一塊田的生長情況，積累農田信息與生產數據，進一步提高農業生產效率。

2022年除夕夜，沈笑芬在朋友圈上寫下一段95后新農人的新年寄語：“小時候，我們是童年的玩伴、吵鬧的冤家；長大后，我們是工作上的搭檔、沈家農機隊的一員。我們與千萬熱血青年一般，有向往的生活，憧憬著詩和遠方，不曾想，機緣巧合下，因鄉村振興的浪潮，我們再次被推到了一起。現在我們重新組合，這是我們走出舒適圈的第一步，是我們振興鄉村的第一關。我們每一個人，各有特點各有專長，各司其職各盡所能，缺一不可，每個人都很重要!”